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公司新聞
國家鋼鐵行業轉型升級調研組來淮鋼調研考察
發布時間：2016年10月31日
10月22日上午，國家鋼鐵行業轉型升級調研組在淮安市政府副秘書長蔣繼貴、市發改委副主任高金寶等人的陪同下，來我公司調研考察。公司董事長季永新、總經理陳少慧、第一副總經理李培松等接待了調研組一行。
陳少慧匯報了公司的基本概況、經營情況以及在轉型升級方面所做的重點工作?？茖W規劃、軟硬同步，實現產品結構調整升級?；翠摴咀?007年形成300萬噸產能規模以來，就確立了實施產品結構調整，全面實施轉優、轉特的戰略目標。為了實現這一目標，公司不斷加大技術進步和技術創新投入，并先后投資建設和申報了省級企業技術中心、企業重點實驗室、先進鋼材料工程技術中心和特鋼研究院等多個技術研發平臺。利用研發平臺，公司不斷加強與科研院校的技術交流與技術合作，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學、中國鐵科院金化所等建立了長期的技術協作關系，為推進公司技術創新、產品升級工作打下了堅實的基礎。積極引進節能減排新技術，能源利用效率穩步提升。“十二五”期間，公司相繼投資2.3億
元實施了軋鋼加熱爐煙氣余熱回收、高壓變頻節能、高效水泵節能等一系列節能技術改造。“十二五”期間，公司已累計完成節能量29.76萬噸標準煤，超額完成省政府下達的節能任務。加大環保投入，確保環保達標排放。隨著環保管理標準的不斷提升，公司持續加大環保投入，近三年來，公司環保技改項目總投資近5億元。在大力實施環保技改的同時，公司強化環保管
理體系有效運行，對排放點實施在線檢測和監控，加大環保責任追究力度，確保各類污染物達標排放。深化兩化融合，提高經營管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企業信息化管理系統，并一直使用至今。此后又建立了能源調度系統和辦公自動化系統，公司2011年被江蘇省評為兩化融合示范企業。近幾年，隨著信息化與工業化融合度不斷加深，公司陸續建設了MES生產管理系統、遠程計量管理系統、PDA庫存管理系統、鐵水包管控系統等，對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理，實現了“產銷一體化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用戶滿意度。
陳少慧表示，為進一步做優做強，下步淮鋼還將繼續抓好五年質量提升規劃的實施，不斷優化品種結構調整，實現品種升級。此外，將會持續開展全流程系統降本增效活動，做到節約制造，實現低成本運行。第三，加強人才激勵與培養，實現人才隊伍升級；第四，加快推進信息化，打造智能工廠，實現企業轉型升級。
對于淮鋼在轉型升級方面所做的努力，以及取得的經營成績，調研組表示充分認可。調研組組長陳子琦在講話中指出，作為一個老企業，淮鋼有一定的基礎、一定的積累。在企業發展過程中，淮鋼抓住自身特點、發揮自身優勢，找準了自身的發展方向。產品結構從“普轉優”，再到“優轉特”，合金比高達55－60%，成為真正意義上的特鋼企業。因為大方向正確，淮鋼
在產品開發、綠色發展、轉型升級上面均取得了不錯的成績，下步還將咬定綠色開發、智能發展。應該說，淮鋼走出了自己的“道”。特鋼的發展道路永無止境，現在淮鋼已經算是“進門了”“站穩了”，只不過“日子還沒過好”，還需要我們再上一層樓。
圍繞淮鋼的下步發展，調研組提出了建設性意見。淮鋼要繼續堅持自己的特鋼方向，搞品種化，提升企業盈利能力，提升單位產品的附加值。當前的產品開發，多以用戶為中心，但未來還是要以產品為中心，鋼鐵企業要做市場消費的引導者，但這需要很強的技術開發實力。為此，淮鋼要早做準備，積極儲備技術力量；要強化品牌建設，解決產品集中度問題。
會上，季永新就鋼鐵產能的“減量”操作以及鋼鐵行業淘汰標準的不統一等問題，與專家組進行了溝通交流。專家們一一進行了解釋，也提出了相關建議。
在蔣繼貴、季永新、陳少慧等領導的陪同下，調研組一行先后考察了電爐生產線、轉爐生產線、高爐生產線、精整生產線。干凈整潔的現場環境、規范的定置管理得到了調研組成員的一致好評。
陳少慧匯報了公司的基本概況、經營情況以及在轉型升級方面所做的重點工作?？茖W規劃、軟硬同步，實現產品結構調整升級?；翠摴咀?007年形成300萬噸產能規模以來，就確立了實施產品結構調整，全面實施轉優、轉特的戰略目標。為了實現這一目標，公司不斷加大技術進步和技術創新投入，并先后投資建設和申報了省級企業技術中心、企業重點實驗室、先進鋼材料工程技術中心和特鋼研究院等多個技術研發平臺。利用研發平臺，公司不斷加強與科研院校的技術交流與技術合作，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學、中國鐵科院金化所等建立了長期的技術協作關系，為推進公司技術創新、產品升級工作打下了堅實的基礎。積極引進節能減排新技術，能源利用效率穩步提升。“十二五”期間，公司相繼投資2.3億
元實施了軋鋼加熱爐煙氣余熱回收、高壓變頻節能、高效水泵節能等一系列節能技術改造。“十二五”期間，公司已累計完成節能量29.76萬噸標準煤，超額完成省政府下達的節能任務。加大環保投入，確保環保達標排放。隨著環保管理標準的不斷提升，公司持續加大環保投入，近三年來，公司環保技改項目總投資近5億元。在大力實施環保技改的同時，公司強化環保管
理體系有效運行，對排放點實施在線檢測和監控，加大環保責任追究力度，確保各類污染物達標排放。深化兩化融合，提高經營管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企業信息化管理系統，并一直使用至今。此后又建立了能源調度系統和辦公自動化系統，公司2011年被江蘇省評為兩化融合示范企業。近幾年，隨著信息化與工業化融合度不斷加深，公司陸續建設了MES生產管理系統、遠程計量管理系統、PDA庫存管理系統、鐵水包管控系統等，對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理，實現了“產銷一體化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用戶滿意度。
陳少慧表示，為進一步做優做強，下步淮鋼還將繼續抓好五年質量提升規劃的實施，不斷優化品種結構調整，實現品種升級。此外，將會持續開展全流程系統降本增效活動，做到節約制造，實現低成本運行。第三，加強人才激勵與培養，實現人才隊伍升級；第四，加快推進信息化，打造智能工廠，實現企業轉型升級。
對于淮鋼在轉型升級方面所做的努力，以及取得的經營成績，調研組表示充分認可。調研組組長陳子琦在講話中指出，作為一個老企業，淮鋼有一定的基礎、一定的積累。在企業發展過程中，淮鋼抓住自身特點、發揮自身優勢，找準了自身的發展方向。產品結構從“普轉優”，再到“優轉特”，合金比高達55－60%，成為真正意義上的特鋼企業。因為大方向正確，淮鋼
在產品開發、綠色發展、轉型升級上面均取得了不錯的成績，下步還將咬定綠色開發、智能發展。應該說，淮鋼走出了自己的“道”。特鋼的發展道路永無止境，現在淮鋼已經算是“進門了”“站穩了”，只不過“日子還沒過好”，還需要我們再上一層樓。
圍繞淮鋼的下步發展，調研組提出了建設性意見。淮鋼要繼續堅持自己的特鋼方向，搞品種化，提升企業盈利能力，提升單位產品的附加值。當前的產品開發，多以用戶為中心，但未來還是要以產品為中心，鋼鐵企業要做市場消費的引導者，但這需要很強的技術開發實力。為此，淮鋼要早做準備，積極儲備技術力量；要強化品牌建設，解決產品集中度問題。
會上，季永新就鋼鐵產能的“減量”操作以及鋼鐵行業淘汰標準的不統一等問題，與專家組進行了溝通交流。專家們一一進行了解釋，也提出了相關建議。
在蔣繼貴、季永新、陳少慧等領導的陪同下，調研組一行先后考察了電爐生產線、轉爐生產線、高爐生產線、精整生產線。干凈整潔的現場環境、規范的定置管理得到了調研組成員的一致好評。